Zukunft

»Die Zukunft ist kein Ort zu dem wir gehen, sondern eine Idee in unserem heutigen Bewusstsein. Etwas, das wir erschaffen und das uns dabei verwandelt.«
Stephen Grosz

Die Herausforderung: erfolgreich durch instablile Phasen navigieren

Organisationen, Teams und einzelne Personen durchleben in Laufe ihrer Existenz eine Entwicklung. Dabei wechseln sich stabile Phasen und instabilere Übergangsphasen ab. Je nach Know how, Befähigung und Kontext sind Organisationen in der Lage mit einer instabilen Phase mehr oder weiniger gut umzugehen. Wir begleiten Sie durch diese Übergänge.

Gerade in einer instablilen Übergangsphase ist die externe Begleitung besonders sinnvoll. Denn während Sie Experten für Ihre Branche und Ihr Tagesgeschäft sind, ist unsere Expertise die Gestaltung und Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen. Oder anders gesagt:
Ihr Ausnahmezustand ist unser Tagesgeschäft.

Vier Prinzipien unserer Arbeit

Keine Routenplanung ohne gemeinsame Karte. Um den notwendigen Überblick zu bekommen, entwickeln wir diese Karte auf Basis bewährter Systematiken.

Es gilt das Prinzip Betroffene zu Beteiligten zu machen. Das ist unser Credo. Wir arbeiten mit den Menschen, nicht über ihre Köpfe hinweg.

Co-Creation ist die Schlüsselkompetenz der heutigen Zeit. Wir sind davon überzeugt, dass wir viele der heutigen Probleme nur gemeinschaftlich lösen können.

Das Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht. Prozesse brauchen per Definition ihre Zeit. Wir tragen dem Rechnung, indem wir diese Zeit einplanen und klug nutzen.

Impressionen aus der Praxis

Pilotgruppenarbeit beim Energieversorger
Pilotgruppenarbeit beim Energieversorger
Betriebsführung mit Master-Studenten an der FH Kärnten
Betriebsführung mit Master-Studenten an der FH Kärnten
Visionsdialog im Familienunternehmen
Visionsdialog im Familienunternehmen
Visionsarbeit im Beratungsunternehmen
Visionsarbeit im Beratungsunternehmen
Vor dem World Café bei Rotary
Vor dem World Café bei Rotary
Im World Café bei Rotary
Im World Café bei Rotary
Reisetickets für eine Zukunftskonferenz
Reisetickets für eine Zukunftskonferenz
Open Space im Verlagshaus
Open Space im Verlagshaus
Jahresauftakt im Top-Hotel
Jahresauftakt im Top-Hotel
Morgenübung mit dem Führungsteam
Morgenübung mit dem Führungsteam

Der Prozess der Zusammenarbeit

Unser Leistungsspektrum ist umfangreich. Mit dem Wissen und der Erfahrung aus 2 x 20 Jahren Beratungstätigkeit und vielen verschiedenen Ausbildungen arbeiten wir interdisziplinär – um räumlich, zeitlich, methodisch den besten Rahmen zur Verfügung zu stellen. Zu wissen, welche Intervention wann hilfreich ist – darauf kommt es an.

Wir treten ohne starre Vorgaben an, wohl aber mit Respekt vor dem, was Sie mitbringen. Mit einer Einladung zu einem Gespräch fängt es immer an – und mit einem Raum, den wir gemeinsam betreten.

Das Kennenlernen

Je nach Präferenz lernen wir uns persönlich oder online kennen. Persönlich ist uns lieber. Wenn die Chemie stimmt und die Werte zusammenpassen, geht es weiter.

Die Initialberatung und das Angebot

Bei einem ersten persönlichen Zusammentreffen tauchen wir tiefer in Ihr Thema ein. Dazu stellen wir Fragen und spiegeln Ihnen, was wir verstanden haben. Auf Basis dieses Gesprächs erstellen wir ein Angebot mit klar definierten Ergebnis- und Prozesszielen. Erst wenn Sie sich darin wieder finden, gehen wir weiter.

Die Auftragsvergabe

Den Vertrag schließen wir per Handschlag oder «elektronisch», so wie Sie es wünschen.

Die Etablierung einer Steuerungs- oder Pilotgruppe

Je nach Auftrag bilden wir für die Dauer der Zusammenarbeit verschiedene Gruppen (Prozessorgane). Darunter ist auch die Steuerungs- oder Pilotgruppe. Sie ist der Resonanzkörper für den Prozess, wenn die eigentliche Zielgruppe, zum Beispiel eine gangze Abteilung oder Organisation, zu groß ist, um sie in die Planung zu involvieren.

Der Beratungsprozess

Beginnend mit dem ersten gemeinsamen Workshop, gehen wir Schritt für Schritt gemeinsam durch den Prozess zu unserem definierten Ziel. Je nach Beauftragung arbeiten wir dabei auch mit großen Gruppen weit jenseits der 30 Personen. Die sogenannte Großgruppenarbeit ist ein eigenes Kapitel unserer Arbeit und eine besondere Leidenschaft.

Die Reflexion

Jeder Prozess verdient einen ordentlichen Abschluss und eine Reflexion. Das ist wichtig, um das Gelernte und Erlebte zu verinnerlichen. So entsteht ein Organisationsgedächtnis.

Ich habe noch Fragen
  • Pilotgruppenarbeit beim Energieversorger
  • Betriebsführung mit Master-Studenten an der FH Kärnten
  • Visionsdialog im Familienunternehmen
  • Visionsarbeit im Beratungsunternehmen
  • Vor dem World Café bei Rotary
  • Im World Café bei Rotary
  • Reisetickets für eine Zukunftskonferenz
  • Open Space im Verlagshaus
  • Jahresauftakt im Top-Hotel
  • Morgenübung mit dem Führungsteam
Elements for macOS application icon. Made in Elements